Estratégia de Sourcing
A tarefa de desenvolvimento da estratégia de sourcing pode ser extenuante. As organizações precisam encarar todos os problemas, já tão familiares, para encontrar respostas às seguintes questões:
- Devemos internalizar, terceirizar ou criar estrutura mista?
- O quê devemos terceirizar?
- Quando devemos terceirizar?
- Como alinhar a nossa estratégia de sourcing com a estratégia de negócio?
- O que deve ser feito para uma terceirização bem sucedida?
Essas questões são muito comuns nas organizações que pretendem desenvolver uma estratégia de sourcing. Entretanto, as respostas a essas questões não são fáceis e nem diretas.
As organizações que desejam conduzir uma terceirização com sucesso, necessitam de uma abordagem alinhada com as estratégias e objetivos do negócio. Essa estratégia inclui o levantamento da cultura, dos valores e da história da organização, que compõem o cenário para a avaliação da terceirização.
Não importa se é uma iniciativa única dentro de um escopo limitado, ou uma ampla terceirização de funções críticas. A Quint, com a utilização de processos estruturados, pode ajudar na avaliação da situação atual e no desenvolvimento de uma estratégia de terceirização. Nosso objetivo é garantir que a estratégia seja clara e que a análise reflita, de forma precisa, os benefícios e riscos associados com o projeto.
Uma vez estabelecidos os objetivos da organização, nós podemos auxiliar na criação de um business case que vai traduzir os benefícios, custos e riscos associados de forma precisa. O business case é uma ferramenta crítica para a criação de consenso, obtenção de aprovação, determinação do escopo, negociação do acordo, acompanhamento e avaliação do sucesso do relacionamento.
A Quint pode auxiliar a sua equipe no desenvolvimento da correta estratégia de sourcing – em conjunto com um portfólio de serviços, prático e plausível, para orientar, comunicar e entregar a estratégia de uma forma contínua.